Se rappelant les 20 dernières années – nos débuts, nos défis et nos réalisations

Notre organisme est...

  • un défenseur des enfants et des familles ayant des besoins spéciaux;
  • un fournisseur engagé à des services de haute qualité;
  • un adepte de formation et de perfectionnement de son Conseil;
  • et un employeur progressif.


L'engagement de l'agence envers la qualité est très clair; elle a toujours eu un Conseil d'administration compétent, des politiques transparentes, un programme d'assurance de la qualité et une évaluation continue de son rendement. Malgré tous les changements et les nombreux défis, les REC ont toujours respecté leurs valeurs fondamentales.

2012

  • L'agence Ressources sur la garde d'enfants devient Ressources pour l'Enfance et la Communauté.
  • Une nouvelle identité visuelle est créée pour l'agence.
  • Des normes graphiques sont créées et appliquées à travers l'organisme.
  • Les célébrations marquant le 20e anniversaire des REC sont organisées dans le cadre de l'AGA.

2008 – 2011

  • Maxine King devient Présidente du Conseil.
  • Les RGE sont officiellement désignées organisme de bienfaisance.
  • L'agence signale des pressions au niveau du programme d'intervention en autisme (PIA) au MSEJ.
  • Le ministère complète un examen du programme de l'agence concernant ces pressions; le financement est augmenté, mais pas suffisamment pour maintenir les niveaux de services courants.
  • Les RGE assument la responsabilité pour le seul foyer pour enfants DS/TED de Christian Horizons à Sudbury.
  • Le Centre de la petite enfance du Nord propose aux RGE une amalgamation à Lively.
  • Les services de relève à l'extérieur du domicile sont améliorés; le programme de financement direct passe au RGE.
  • Les RGE deviennent le fournisseur de services régional pour le programme ACA dans le cadre d'une proposition incluant un modèle de continuum de services qui a ensuite été utilisé à travers l'agence.
  • La vision et la mission ont été réexaminées et modifiées de nouveau pour mieux refléter la vraie vision des RGE.
  • L'organisme réorganise sa direction.
  • Un bureau est ouvert à Thunder Bay à l'appui des opérations dans le nord-ouest.
  • Lisa Grimard est nommée directrice de la région du nord-ouest
  • La Dre Terri Barriault devient directrice Clinique
  • Sherry Fournier est nommée directrice exécutive associée

2007

  • Eve Kremyr devient Présidente du Conseil.
  • Les RGE assument des services cliniques en autisme qui sont départis des Services cliniques en développement, Centre de santé mentale du nord-est.
  • L'agence intègre ses services en autisme à l'interne.
  • L'agence accroît sa capacité au niveau du ressourcement en besoins spéciaux pour favoriser les services aux centres francophones.
  • Un autre sondage d'assurance de la qualité démontre que les clients des RGE sont toujours très satisfaits.

2006

  • Sherry Fournier prend un congé autorisé d'un an pour travailler comme superviseur de programme au MSEJ.
  • Le Conseil des RGE accueille une conférence pour parents financée par l'hôpital des enfants malades (Sick Kids).
  • L'agence adopte une nouvelle structure organisationnelle et Lynne Philion est désignée directrice des services administratifs.

2005

  • Les RGE déménagent au 662, Falconbridge Road.
  • Le programme Meilleur départ débute.
  • Le plan Meilleur départ transforme les Centres de la petite enfance de l'Ontario en carrefours. En d'autres mots, les RGE devront ouvrir et exploiter des carrefours Meilleur départ dans des écoles de quartier.
  • Un rapport d'assurance de la qualité des RGE indique que plus de 80 % des parents sont très satisfaits de ses programmes, ses services et son personnel.

2004

2003

  • Les RGE se retirent de la coopérative des enfants. Celle-ci est dissoute et remplacée par une nouvelle agence sans but lucratif assurant un accès centralisé aux services pour enfants – le Réseau communautaire des enfants.
  • L'organisme développe un programme résidentiel pour combler un vide dans le cas d'enfants atteints de TSA avec besoins complexes.

2002

  • Pauline Dietrich devient Présidente du Conseil.
  • Les RGE, grâce au financement du Fonds d'aide au développement de la petite enfance, offrent des services d'évaluation pédiatrique. Cinq pédiatres s'engagent à travailler une journée par mois à une clinique au 319, boul. LaSalle, à Sudbury.
  • L'agence change sa vision et sa mission pour mieux refléter un mandat élargi. L'âge des enfants aidés change de 0 à 18 ans pour mieux refléter le mandat des bailleurs de fonds de l'agence.

2001

  • L'agence devient fournisseur direct de services pour ICI dans le district de Kenora/Rainy River. Les RGE sont choisis comme organisme responsable du nouveau Centre de la petite enfance dans la circonscription de Sudbury.
  • Les RGE adoptent le programme Cybermoms qui est renommé Cyberparents.
  • L'agence transfère son programme de garde d'enfants de St-Albert aux Jubillee Heritage Family Resources.

2000

  • Les RGE deviennent le principal point d'accueil pour enfants atteints de RED/HRD.
  • La proposition des RGE d'établir un programme d'ICI régional est acceptée; des partenariats avec Community Living Algoma, Children’s Centre Thunder Bay et Integrated Services Northwest sont établis. Compte tenu de son mandat d'offrir des services régionaux (de l'est de Sudbury aux frontières du Manitoba), sa raison sociale est changée en supprimant Sudbury/Manitoulin pour le nouveau Centre régional d'intervention en autisme.
  • Le Dr Tom Managhan devient directeur clinique.
  • L'organisme devient fournisseur principal pour la prestation de services de relève à l'extérieur du domicile pour le district de Sudbury/Manitoulin.

1999

  • Le transfert des services de garde aux gouvernements municipaux affecte le financement et les programmes de l'organisme.
  • L'agence devient un membre fondateur d'une nouvelle coopérative pour enfants et partage maintenant des locaux avec la SAE et le CEF.
  • L'organisme et ses partenaires, les Services cliniques en développement et le Conseil scolaire catholique, établissent une salle de classe Article 19 pour enfants atteints d'autisme/TED.

1996 – 1998

  • Les REC sont désignées comme fournisseurs de services de relève à domicile en français dans le district de Sudbury/Manitoulin.
  • Plusieurs partenariats et protocoles sont établis avec d'autres fournisseurs de services.
  • Jane Bauer devient Présidente du Conseil (1997).
  • Les RGE prennent en charge la gestion de cas des enfants atteints de TED/HRD.
  • Bev Baxter devient Présidente du Conseil (1998).

1993 – 1995

  • Première assemblée générale annuelle; Mary Lou Coffey, Présidente du Conseil.
  • Marie Desmarais-Santi devient Présidente du Conseil durant 1995 au 1996 et recommande au Conseil d'adopter le modèle de gouvernance stratégique de
  • Carver avec ses propres politiques de gouvernance.
  • Les RGE se développent et déménagent au 319, boul. LaSalle.
  • L'organisme ouvre une garderie au centre d'apprentissage pour adultes St- Albert.Des compressions effectuées par le gouvernement obligent l'organisme à réduire son budget et ses effectifs.

1992

  • L'organisme est officiellement incorporé sous la raison sociale Child Care Resources Sudbury/Manitoulin District/Ressources sur la garde d’enfants.
  • L'agence s'installe dans des bureaux au 1130, rue Lorne avec une joujouthèque sur place. Pour assurer ses services, elle compte une superviseuse, une éducatrice, une cuisinière et un Conseil réseauté.